목차

공장관리기술사 기출문제 제106회

1교시

다음 문제 중 10문제를 선택하여 설명하시오. (각10점)

1번 문제

IoT(Internet of Things)

2번 문제

Fool Proof, Fail Safe 및 안전 lnterlock

3번 문제

포터 (M. E. Porter) 의 3가지 본원적 경쟁전략

4번 문제

JIT II

5번 문제

APS(Advanced Planning and Scheduling) 시스템

6번 문제

CCM(Critical Chain Method)

7번 문제

CMS(Cellular Manufacturing System)

8번 문제

PRM(Pricing and Revenue Management)

9번 문제

DNC(Distributed Numerical Control)

10번 문제

CRP(Continuous Replenishment Program)

11번 문제

VMI(Vendor Managed Inventory)

해설

12번 문제

제품가용성 (Product Availability) 의 정의， 관리 이슈， 측정방법

13번 문제

공학적 설계에서의 개념 설계， 인자설계， 허용차설계

2교시

다음 문제 중 4문제를 선택하여 설명하시오. (각25점)

1번 문제

의사결정과 관련한 다음 각 물음 에 답하시오.

  1. 확실성하의 의사결정， 불확실성하의 의사결정， 위험하의 의사결정에 대하여 각각 설명하시오.
  2. A기업 은 콘도미니염 건설을 위해 소규모， 중규모， 대규모 등 3가지 대안을 고려하고 있다. 다음 표와 같이 수요에 따른 이익이 예상될 때 l)Laplace기준, 2)Wald기준, 3)Maximax 기준, 4)Savage기 준， 5)Hurwicz기준(단, a=O.4) 에 의하여 각각 최선의 대안을 결정 하시오.
대안 수요
낮음 보통 높음
소규모 50 55 75
중규모 40 80 120
대규모 30 65 130

2번 문제

고객의 주문 에 대응하기 위해 보관물품을 불출하 여 주문별로 출하하는 것을 오더 피킹 (Order Picking) 이라 한다 오더 피킹은 많은 작업시간과 노무 비, 창고운영비를 차지하기 때문에 생산성 및 품질 개선 가능성 이 가장 큰 분야 중의 하나로 알려져 있다. 오더 피킹 작업의 생산성 및 효율 제고방안을 운영 및 보관정책 (operating strategies and stock assignment plans)을 중심으로 설명하시오

3번 문제

수요의 불확실성을 줄이는 다음 방안에 대하여 각각 설명하시오.

  1. 수요예측의 개선
  2. 신속대웅(Quick Response)
  3. 차별화 지연(Postponement)
  4. 맞춤보충(Tailored Sourcing)

4번 문제

생산전략과 관련한 다음 각 물음에 답하시오

  1. 제품중심 및 공정중심 생산공정에 대하여 각각 설명하시오.
  2. 제품의 수요특성에 따른 3가지 생산재고전략에 대하여 설명하시오
  3. 대량맞춤생산(Mass Customization)에 대하여 설명하시오.

5번 문제

린 6시그마와 관련하여 다음 각 물음에 답하시오

  1. 린 6시그마의 기본적 사고에 대하여 설명하시오.
  2. 린 6시그마의 4가지 법칙에 대하여 설명하시오.
  3. 린 6시그마 설계(DLSS)의 정의를 쓰시오.

6번 문제

개별생산 공장에서 작업순서 결정과 관련한 다음 각 물음에 답하시오.

  1. 작업순서 결정의 평가기준에 대하여 설명하시오，
  2. 작업순서 결정규칙의 종류 및 그 특성에 대하여 설명하시오.

3교시

다음 문제 중 4문제를 선택하여 설명하시오. (각25점)

1번 문제

공정분석 및 개선에 사용되는 도표에 대하여 설명하시오.

2번 문제

설비 효율화를 저해하는 6대 로스(loss)와 각 로스별 대책에 대하여 설명하시오.

3번 문제

공정 설비계획과 관련한 다음 각 물음에 답하시오.

  1. 1일 8시간， 1주 5일간 작업하여 주당 2000개의 제품을 생산하려 한다. 표를 참고하여 생산목표를 달성하기 위해 펼요한 공정 1과 공정 2의 기계대수를 각각 구하시오.

| 구분 | 표준작업시간 | 효율 | 신뢰도 |

공정 1 4분 93% 95%
공정 2 5분 95% 90%

- 제품 A는 공정 l과 공정 2를 거쳐 생산되며, 공정 l의 불량률은 5%, 공정 2의 불량률은 3%이다. 1000개의 양품 생산을 목표로 할 때 공정 l에 대한 원자재 투입량을 구하시오.

  1. 제품 A에 대한 공정 1의 공정비용은 개당 1000원, 공정 2의 공정비용은 개당 2000원이다 공정 2를 거친 완성품은 전수검사를 하며 완성품 검사비용은 개당 100원이다. 공정 1과 공정 2 사이의 공정간 검사비용이 개당 80원인 경우, 공정간 검사를 실시하는 것이 경제적 측면에서 유리한지 판단하시오.

4번 문제

공급사슬과 관련하여 다음 각 물음에 답하시오.

  1. 수직적 통합(Vertical Integration)에 대하여 설명하시오.
  2. 자가생산 또는 외주생산 결정시 고려해야 할 사항들에 대하여 설명하시오.

5번 문제

수요예측에 대한 다음 각 물음에 답하시오.

  1. 공장관리에서 수요예측을 기반으로 하는 생산, 마케팅, 재무, 인사 부문에서 행하는 중요 의사결정들에 대하여 설명하시오.
  2. 수요 예측기법의 종류에 대하여 설명하시오.
  3. 시계열 예측기법에 대하여 설명하시오.

6번 문제

수요가 계절적 요인 등으로 급격히 변하지만 그 변동이 예측 가능한 경우 수요와 공급을 효율적으로 대응시키기 위한 수요 및 공급관리 방안에 대하여 각각 설명하시오.

4교시

다음 문제 중 4문제를 선택하여 설명하시오. (각25점)

1번 문제

재고 보유 목적에 따라 재고는 크게 주기재고, 안전재고, 계절재고로 분류된다. 보유 목적 및 관리상의 요점을 중심으로 각 재고에 대하여 설명하시오.

2번 문제

공급사슬에서 협력이 결여되면 생산비용, 재고비용, 보충리드타임, 수송비용, 선적과 하역비용 등이 증가하고 제품 가용성 수준 및 수익성이 감소한다. 공급사슬에서 협력결여 발생요인과 협력을 이루어내기 위한 관리수단에 대하여 설명하시오.

3번 문제

택트타임(tact time) 생산방식과 관련하여 다음 각 물음에 답하시오.

  1. 택트타임 생산방식이란 무엇을 말하는지 설명하시오.
  2. 택트타임 생산시스템의 장단점에 대하여 설명하시오.
  3. 택트타임 생산시스템 구축을 위한 8가지 전제조건에 대하여 설명하시오

4번 문제

Risk Management와 관련하여 다음 각 물음에 답하시오.

  1. Risk Management의 정의를 쓰시오.
  2. Risk Management의 절차에 대하여 설명하시오.
  3. Risk Management의 전통적인 처리기술(4T)에 대하여 설명하시오.

5번 문제

프로젝트 관리와 관련한 다음 각 물음에 답하시오.

  1. 프로젝트 관리의 전략적 의미에 대하여 설명하시오.
  2. 프로젝트의 관리 절차에 대하여 설명하시오.
  3. 프로젝트 일정관리 기법에 대하여 설명하시오.

6번 문제

시간은 비용, 생산성, 품질, 혁신에 버금가는 중요한 전략수단이다. 기업의 경쟁력 제고를 위해 시간단축경영을 하고자 할 때 고려되어야 할 4가지 사항에 대하여 설명하시오.