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공장관리기술사 기출문제 제82회
1교시
다음 문제 중 10문제를 선택하여 설명하시오. (각10점)
1번 문제
TPS(Toyota Production System)의 7대 낭비 중 과잉생산의 낭비
2번 문제
구매관리에 있어 집중구매와 분산구매의 장점 2가지
3번 문제
시스템수준에서의 FMECA(failure mode, effect and criticality analysis)의 두 가지 접근방법
4번 문제
Supply Chain Management
5번 문제
연합작업분석(Man-Machine Chart)의 작성 및 활용방법
6번 문제
USN(Ubiquitous Sensor Network)
7번 문제
다음의 조건에서 연간 총 재고비용은 얼마인가?
- 판매량 : 15개/1주일
- 구매단가 : 50원/개
- 주문비용 : 40원
- 재고유지비용 : 구매가의 20%
- 연간 판매일 : 52주/년
- 구매 로트크기 : 400개/로트
8번 문제
고유가용도, 성취가용도, 운용가용도의 정의 및 특징
9번 문제
파국고장(Catastrophic failure)과 열화고장(Degradation failure)
10번 문제
선형계획법이 주로 응용되는 분야 4가지
11번 문제
Fool Proof와 Fail Safe의 정의
12번 문제
러시아의 알츠슐러(Genrich Altshuller)가 개발한 창의적 문제해결기법인 TRIZ(Teoriva Reshniva Izobretatelskikh Zadatch)
13번 문제
물류환경에서 RFID(Radio Frequency Identification) 도입의 기대효과
2교시
다음 문제 중 4문제를 선택하여 설명하시오. (각25점)
1번 문제
Global Market을 대상으로 경쟁력우위를 위한 제품과 제조 Platform 전략 유형 중 Beach Head 전략에 대해 설명하시오.
2번 문제
총괄생산과 대일정계획(Master Production Schedule)의 연관관계 그리고 대일정계획 수립시 고려되어야 할 요소와 그 결과에 대해 설명하시오.
3번 문제
생산계획 및 생산통제의 의의와 그 체계를 구분하여, 그 각기의 세부 핵심내용들을 설명하고, 품질 및 생산성 향상을 위한 기법 중 10가지만 선정하여, 각기 그 용도를 간략히 설명하시오.
4번 문제
Blue Ocean 전략과 Red Ocean전략을 비교 설명하고 Blue Ocean전략의 가치혁신(Blue Ocean전략의 초석)에 대하여 설명하시오.
5번 문제
기업의 생산전략 중에서 다운사이징(Downsizing)전략, 리엔지니어링(Re-engineering)전략, 라이트사이징(Rightsizing)전략에 대한 개념과 각각에 대하여 구체적인 사례나 제품을 통하여 특징을 설명하시오.
6번 문제
대차대조표에서 무형고정자산의 개념, 항목, 특징에 대해 설명하시오.
3교시
다음 문제 중 4문제를 선택하여 설명하시오. (각25점)
1번 문제
준비교체 시간의 정의와 준비교체의 낭비요소 및 준비교체시간 단축을 위한 대책에 관해 기술하시오.
2번 문제
H공업(주)에서는 자동차부품 생산용 자동기계를 600대 보유하고 있다. 작업자들은 1인당 5 ~ 20대의 기계를 담당하고 있다. 이 회사의 가동률과 작업능률을 향상시키려면 어떤 기법을 적용하여 해결해야 하는지를 설명하시오.
3번 문제
라인생산의 운영 효율화를 위하여 라인을 재편성 하고자 할 때, 이의 일반적인 순서와 단계별 핵심 실시내용에 대해 기술하시오.
4번 문제
PERT/CPM 프로젝트 Network와 관련하여 다음 사항에 대해 설명하시오.
- Network의 의미
- 작성원칙
- 구성요소
- 작성절차
- 구성원칙
5번 문제
워크샘플링(work sampling)법의 정의와 장·단점에 대해 기술하시오.
6번 문제
카이젠(改善:개선) 생산방식과 TOC(Theory Of Constraints:제약이론)의 융합 필요성을 설명하시오.
4교시
다음 문제 중 4문제를 선택하여 설명하시오. (각25점)
1번 문제
제조용이성 설계(Design for Manufacturability : DFM)에 대하여 정의하고 필요한 개념과 방법론을 설명하시오.
2번 문제
기업의 제조물책임(PL : product liability) 대책을 위한 제품안전경영시스템(PSMS : product safety management system)의 정의 및 도입 필요성을 설명하시오. 또한 PSMS의 내용을 두 가지로 구분하여 기술하고 그 중요성을 비교하시오.
3번 문제
원가의 본질적 정의와 원가의 종류를 체계적으로 구분·분류하고, 제조기업에서 판매가격까지의 원가구성 5단계를 “원가구성도”로 도시화(作圖)하여 설명하시오.
4번 문제
원가관리의 중요성을 설명하고 매출 10% 증가와 원가 1% 절감시 효과를 비교하여 효과적인 대응방안을 설명하시오.
5번 문제
가치공학(VE)에 대하여 개념, 기본사고와 목적, 프로젝트 과제 추진단계 및 절차에 대하여 설명하시오.